Management transversal

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• Exposé théorique et pratique par le formateur
• Échanges et analyses des expériences vécues par les participants avec les pistes de solutions
• Mises en situation pour une parfaite intégration de nos méthodes

OUTILS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

• Locaux respectant les critères d’Établissements recevant du Public (ERP) en terme de taille, disposition et équipement de la salle
• Paper board, vidéoprojecteur, prise de branchement pour matériel informatique (PC, enceintes, …)
• Remise d’un support pédagogique à la fin du stage
  

1. SE POSITIONNER EN TRANSVERSAL

POSER LE CADRE DE SA LÉGITIMITÉ         
Les spécificités du transversal, les contours et le contrat de mission         
– Mon rôle et mes missions
– Mon positionnement

AGIR EN CAPITAINE D’ÉQUIPE                                                                                                                      
La dynamique de coopération
– Les engagements des meneurs et contributeurs                                                                                                      
– La dynamique de la confiance                                                              

2. CONSTRUIRE SON RÉSEAU D’INFLUENCE

ANALYSER LES IMPACTS ET CONTACTS
– Les perceptions et les réactions
– Ma carte-réseau

FÉDÉRER DES ALLIÉS                                                                                                                                       
– Synergie et antagonisme
– La stratégie des alliés

3. SUSCITER L’IMPLICATION

DÉPASSER LES RÉSISTANCES                                                                                                                        
– Les leviers de la motivation                                                                                                                                   
– L’écoute active et comment lever les freins                                                                                                

FAIRE ADHÉRER ET FAIRE AGIR                                                                                                                     
– Le diagnostic de l’autonomie du contributeur
– La juste intervention

4. PILOTER UNE ÉQUIPE MATRICIELLE

RELIER EN CONTINU                                                                                                                                         
– Trois types de réunion à panacher                                                                                                                         
– Le plan de communication                                                                                                                                    
– Optimiser mes communications                                                                                                

OUTILLER LA COMMUNICATION DE L’ÉQUIPE                                                                                          
– Planification GANTT et matrice des responsabilités
– Reporting et suivi des progressions

5. SOUTENIR LA DYNAMIQUE DANS LA DURÉE                                                                              

ASSURER DES FEEDBACKS CONSTRUCTIFS                                                                                               
– Positifs et négatifs, la structuration de ses retours                                                                                                   
– Méthode DESC et OSBD                                 

GÉRER LES SITUATIONS SENSIBLES                                                                                                             
– Du blocage à la coopération                                                                                                                                 
– Les clés d’une communication en contexte dégradé                                                                                                 
– La relation de confiance