Manager son équipe au quotidien

• Exposé théorique et pratique par le formateur.
• Échanges et analyses des expériences vécues par les participants avec les pistes de solutions.
• Mises en situation pour une parfaite intégration de nos méthodes.

• Locaux respectant les critères d’Etablissements recevant du Public (ERP) en terme de taille, disposition et équipement de la salle.
• Paper board, vidéoprojecteur, prise de branchement pour matériel informatique (PC, enceintes, …).
• Remise d’un support pédagogique à la fin du stage.

1. ANALYSER SES PRATIQUES MANAGÉRIALES

Comprendre son rôle de manager vis-à-vis de sa hiérarchie et de son équipe
Clarifier les missions et responsabilités du manager
Définir les bonnes pratiques du manager d’équipe

2. DÉVELOPPER DES RELATIONS PROFESSIONNELLES EFFICACES AVEC SON ÉQUIPE

Obtenir l’adhésion de son équipe en développant son autorité naturelle
Analyser sa posture managériale et son impact sur la performance de son service
Découvrir les quatre styles de management nécessaires pour piloter son équipe au quotidien
Choisir le style de management adapté à l’autonomie de chaque collaborateur

3. ORGANISER L’ACTIVITÉ DE SON ÉQUIPE

Elaborer sa stratégie pour piloter l’activité de son équipe
Donner des repères à l’équipe sur le fonctionnement commun
Définir et transmettre des objectifs individuels et collectifs (SMART)

4. DÉVELOPPER SA COMMUNICATION MANAGÉRIALE

Créer un climat de confiance avec son équipe
Développer une écoute bienveillante
S’assurer d’une bonne compréhension avec la reformulation
Poser les bonnes questions selon le contexte
Apprendre à convaincre pour faire adhérer à ses idées

5. CONDUIRE L’ÉQUIPE À LA PERFORMANCE

Identifier les caractéristiques qui conduisent une équipe à la performance
Anticiper les sources de démotivation
Faire évoluer ses collaborateurs avec des feedbacks constructifs
Apprendre à déléguer certaines tâches
Donner des marques de reconnaissances et d’encouragements pour maintenir la motivation