Parcours managérial certifiant : Manager les équipes avec agilité – RS6518

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• Exposé théorique et pratique par le formateur

• Échanges et analyses des expériences vécues par les participants avec les pistes de solutions

• Mises en situation pour une parfaite intégration de nos méthodes

OUTILS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

• Locaux respectant les critères d’Établissements recevant du Public (ERP) en terme de taille, disposition et équipement de la salle

• Paper board, vidéoprojecteur, prise de branchement pour matériel informatique (PC, enceintes, …)

• Remise d’un support pédagogique à la fin du stage

1. MIEUX SE CONNAÎTRE POUR ADAPTER SON MANAGEMENT AUX INDIVIDUS ET AUX SITUATIONS

Découvrir son profil de personnalité (Méthode 4Colors)

Développer son leadership en s’appuyant sur ses talents et mieux appréhender ses points de vigilance pour mieux s’adapter

Connaître les différentes postures de manager et identifier son style dominant

Repérer les profils de ses collaborateurs et valoriser la complémentarité et les différences pour en faire une force

Identifier le rôle et les missions d’un management agile

Adapter son style managérial en fonction des collaborateurs y compris ceux en situation de handicap

2. ANALYSER SA SITUATION POUR ABOUTIR À UNE ORGANISATION PLUS PERFORMANTE

Analyser et optimiser les rôles et responsabilités des membres de l’équipe

Faire le bilan de son équipe et de sa situation et la cartographie de son équipe

Réaliser un SWOT de situation et identifier ses priorités

Élaborer et animer des règles de fonctionnement d’un management agile

Organiser son management pour une équipe en présentiel et à distance temps

Définir ses priorités et concevoir son plan d’action managérial dans un contexte de changement

3. PILOTER L’ACTIVITÉ POUR GAGNER EN PERFORMANCE

Identifier les indicateurs clés de la performance et de la motivation de l’équipe

Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels en prenant en compte les spécificités et talents de chacun

Savoir réaliser une cartographie d’équipe

Créer son tableau de bord de suivi d’activité et d’accompagnement

Préparer et animer les réunions d’activité en engageant ses collaborateurs

Conduire des entretiens individuels (suivi d’activité, coaching, feed-back, évaluation, recadrage)

4. GÉRER LES RELATIONS HUMAINES AU PROFIT DE LA COHÉSION ET DU BIEN ÊTRE ET GAGNER EN LÉGITIMITÉ

Savoir féliciter et accompagner tous ses collaborateurs dans la réussite de leurs objectifs

S’appuyer sur les techniques de communication positive (écoute active, questionnement, reformulation, feed-back)

Faire preuve d’agilité dans la gestion des difficultés avec l’équipe

Apprendre à repérer les leviers de motivation de l’équipe et savoir les utiliser

Intégrer la diversité et les différences culturelles & générationnelles

Organiser et conduire des réunions collaboratives pour développer l’innovation, l’autonomie et la responsabilisation