Parcours managérial certifiant et éligible au CPF : Manager les équipes avec agilité

• Auto-évalution.
• Cas pratiques, études de cas réels ou fictifs.
• Travaux en sous-groupes, observations et debriefing.
• Immédiate application dans le cadre de mise en situation.
• Outils, méthodes éprouvées au moyen de fiches outils.
• Normalisation de la pratique en situation de travail puis retours d’expériences.

OUTILS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES : 

• Locaux respectant les critères d’Etablissements recevant du Public (ERP) en terme de taille, disposition et équipement de la salle.
• Paper board, vidéoprojecteur, prise de branchement pour matériel informatique (PC, enceintes, …).
• Remise d’un support pédagogique à la fin du stage.

 1. ANALYSER SA SITUATION POUR ABOUTIR À UNE ORGANISATION PLUS PERFORMANTE

COMPRENDRE ET ANALYSER SON CONTEXTE

Analyser et optimiser les rôles et responsabilités des membres de l’équipe
Faire le bilan de son équipe et de sa situation et la cartographie de son équipe
Réaliser un SWOT de situation
Identifier des problématiques potentielles

DÉFINIR UN CADRE ADAPTÉ ET DES MODALITÉS MANAGÉRIALES PARTAGÉES

Élaborer et animer des règles de fonctionnement d’un management agile
Co-définir et faire vivre les valeurs de l’équipe
Organiser son management en présentiel et à distance temps et définir ses priorités

2. LEADERSHIP & ADAPTATION DE SON MANAGEMENT AUX INDIVIDUALITÉS / SITUATIONS

CONNAÎTRE SON PROFIL DE PERSONNALITÉ

Découvrir son profil de personnalité avec l’outil MBTI®
Développer son leadership en s’appuyant sur ses talents et mieux appréhender ses points de vigilance pour mieux s’adapter

IDENTIFIER SON STYLE DE MANAGEMENT DOMINANT ET SAVOIR ADAPTER AUX SITUATIONS

Connaître les différentes postures de manager et identifier son style dominant
Repérer les profils de ses collaborateurs et valoriser la complémentarité pour en faire une force
Construire la matrice Performance / Potentiel de l’équipe pour un management adapté

3. PILOTER ET ANIMER L’ACTIVITÉ PAR UN MANAGEMENT AGILE

DÉFINIR SA VISION ET LES OBJECTIFS INDIVIDUELS ET COLLECTIFS

Identifier les indicateurs clés de la performance et de la satisfaction de l’équipe
Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels en prenant en compte les spécificités et talents de chacun
Créer son tableau de bord de suivi d’activité et d’accompagnement

UTILISER DES TECHNIQUES MANAGÉRIALES ADAPTÉES AU CONTEXTE ET À LA SITUATION

Préparer et animer les réunions d’activité en développant la responsabilisation
Conduire des entretiens individuels ( suivi d’activité, coaching, évaluation, recadrage)

4. MOTIVER ET DÉVELOPPER LA COHÉSION

DÉVELOPPER UN MODE DE COMMUNICATION POSITIF ET CONSTRUCTIF

Savoir féliciter et accompagner ses collaborateurs dans la réussite de leurs objectifs
S’appuyer sur les techniques de communication positive ( écoute active, questionnement, reformulation )
Faire preuve d’agilité dans la gestion des difficultés avec l’équipe

DÉVELOPPER L’AUTONOMIE ET MOTIVER SES ÉQUIPES

Apprendre à repérer les leviers de motivation de l’équipe et savoir les utliser
Organiser et conduire des réunions collaboratives pour développer l’innovation, l’autonomie et la responsabilisation

ÉLABORER UN PLAN D’ACTION MANAGÉRIAL ET TRANSVERSE