Devenir un RH partenaire de la stratégie de l’organisation (HRBP)

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES :
Exposé théorique et pratique par le formateur.
Échanges et analyses des expériences vécues par les participants avec les pistes de solutions.
Mises en situation pour une parfaite intégration de nos méthodes.

OUTILS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES :
Locaux respectant les critères d’Etablissements recevant du Public (ERP) en terme de taille, disposition et équipement de la salle.
Paper board, vidéoprojecteur, prise de branchement pour matériel informatique (PC, enceintes, …).
Remise d’un support pédagogique à la fin du stage.

1. Analyser les enjeux et attentes de l’organisation vis-à-vis du HRBP

Examiner les attentes de la direction vis-à-vis de la fonction RH
Mesurer le climat social
Conduite de la transformation
Le marketing RH et la marque employeur etc…
Autodiagnostic : Analyser les demandes et attentes de la direction vis-à-vis de la fonction RH

Identifier les attentes du HRBP vis-à-vis de l’entreprise et des différents acteurs dans l’entreprise
Quelles sont les attentes vis-à-vis de l’entreprise ?
Quelles sont les attentes vis-à-vis de la direction et des managers ?
Cas pratique “Analyse de la valeur : quels sont les attentes prioritaires de l’entreprise vs mes priorités RH ? Comment mieux les aligner ?

2. Mettre en oeuvre une relation de partenaire du business avec la direction et les acteurs clés

Organiser son temps pour laisser de la place à la réflexion stratégique
La gestion du temps
Etude de la grille de Dave Ulrich
Cas pratique : étude de la grille de Dave Ulrich concernant la fonction RH

Composer la stratégie RH avec les acteurs clés
Appréhension de son rôle et tant que partenaire stratégique et partenaire du changement : accompagnement et conseils auprès des managers
Identification et dépassement des freins à la mise en oeuvre de la stratégie RH
Mise en situation à travers des entretiens croisés : enrichissement d’un élément de la stratégie RH dans le cadre d’un dialogue avec un responsable opérationnel

3. Construire un plan d’action RH

Concevoir un plan d’action prenant en compte les enjeux principaux d’un HRBP
Accompagnement au changement et à la transformation
Marque employeur et engagement salarié
Climat et stratégie sociale
Cas pratique fil rouge 1/2 : Utiliser la méthodologie Grow pour formuler un plan d’action indiividuel

Assurer la communication de ce plan d’action en utilisant le marketing RH
Adaptation du contenu en fonction des cibles
Conception et mise en oeuvre d’un plan de communication
Comment décliner ce plan d’action vis-à-vis des équipes RH ?
Cas pratique 2/2 : Utiliser le marketing RH pour assurer la communication du plan d’action individuel
Exercice de synthèse : engagements personnels pour développer la dimension stratégique dans son action RH